Как тест Белбина помогает распределить роли в команде
Наилучшие результаты в компаниях достигаются благодаря эффективному персоналу.
Экономика уже традиционно постоянна в своей нестабильности, и без работоспособного штата сложно лавировать на волнах перемен.
Не обязательно стремиться к идеалу и тусовать обязанности между сотрудниками методом проб и ошибок. Гораздо рациональнее формировать классный коллектив и вести подбор персонала исходя из способностей, мышления и поведения каждого.
Чем полезен?
Тест Белбина позволяет выяснить, какой взнос принесет работник или управленец в совместную работу, что нравится индивидууму, какие достоинства и недостатки проявляются в кризисной обстановке.
Идеальных начальников или подчиненных не нужно искать, навряд ли они существуют в природе. Зато реально собрать вместе разные личности для единой задачи с учетом особенностей интеллекта, социального взаимодействия и действий:
- Мыслитель прекрасно чувствует тренды, генерирует идеи и определяет, куда приложить усилия.
- Аналитик взвешенно оценивает предложения, предоставляет обоснованный расчетами прогноз и уберегает от рискованных шагов.
- Специалист профессионально прорабатывает поставленные перед ним цели, берет обязательства, подкрепляет замыслы знаниями и навыками.
- Координатор расставляет ориентиры, поддерживает мотивацию и заряжает непоколебимой уверенностью.
- Снабженец находит ресурсы для проекта, с энтузиазмом участвует в переговорах с поставщиками, покупателями и подрядчиками.
- Дипломат развивает командный дух и разруливает конфликты.
- Реализатор не дает отклониться от запланированного пути, сохраняет контроль и дисциплину в самых стрессовых обстоятельствах.
- Мотиватор увлекает за собой, заставляет сконцентрироваться и напористо внедряет изменения.
- Исполнитель выполняет предписания и стандарты, аккуратно и пунктуально проходит по разделам плана.
Один человек обычно сочетает несколько ролевых проявлений. Аналитические таланты могут подкрепляться стремлением контролировать процессы, а экстравертный ответственный за снабжение вполне способен мотивировать и изменять привычное.
При этом маловероятно, что исполнительское внимание к мелочам дополняется любовью к оригинальности, а генерация инноваций сдерживается критической осторожностью и серьезностью.
От теории к практичности
Тест Белбина удобно использовать руководству и HR-менеджерам, тестирование практикует кадровое агентство, чтобы:
- успешно открыть филиал
- укрепить западающее направление
- мобилизовать силы в кризис
- выявить и реализовать потенциал новичков и стажистов
- продуктивно осуществлять подбор персонала
Если решения принимаются долго, необходимо направить в подразделение умеющего координировать и устанавливать приоритеты руководителя. Смелое на креатив, но слабое в практической реализации звено рекомендуется усилить кадрами с исполнительной точностью и потребностью доводить любое дело до финала.
Самостоятельный поиск релевантного кандидата легко переходит в выматывающий квест. Кадровое агентство обеспечивает оперативный рекрутинг, проводит коммуникации с претендентом, проверяет репутацию и уточняет компетенции.