Управление проектами: 3 перспективных направления, которые стоит освоить

Можно сказать безо всякого преувеличения, что в наше время IT правит миром, а специалисты в этой области зарабатывают огромные деньги. Многие родители мечтают о поступлении своих детей на факультет программирования и их последующей работе в сфере IT. Однако обучиться новой профессии в наше время могут не только студенты крупных ВУЗов: благодаря онлайн-курсам эта возможность доступна каждому. Хотите поменять направление профессионального развития, повысить квалификацию, расширить область специализации?

Сегодня мы познакомим вас с компанией Miralabs, осуществляющей подготовку IT-специалистов в рамках IT Education Academy. На сайте компании по адресу https://iteacorp.com/ вы сможете ознакомиться со всеми направлениями, по которым Академия предоставляет обучающие курсы. А в данной статье мы рассмотрим, какие именно курсы предлагаются в сфере управления проектами.

Заходим на страничку https://iteacorp.com/courses/upravlenie-proektami/, где перечислены все доступные направления, и начинаем обзор с курса «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2010», на который сейчас идёт набор.

«Управление проектами с помощью Microsoft Project 2010»

Курс для тех, у кого мало времени, но есть кое-какой опыт и требуется быстро освоить навыки и инструменты управления проектом. Сколько времени займёт обучение? 16 часов. Что входит в курс? Данный курс состоит из восьми модулей:

• Быстрый старт
• Сетевое планирование и управление
• Планирование задач проекта
• Таблицы, календарь, график, диаграмма Грант и т. п.
• Ресурсы, назначения
• Анализ проекта
• Выравнивание ресурсов
• Отслеживание проекта

Каждый из представленных модулей заканчивается лабораторной работой, которую необходимо выполнить для того, чтобы была возможность оценить, насколько хорошо вы усвоили обучающий материал. Лабораторные работы, по сути, моделируют те задачи, которые вам придётся решать в рамках выбранной специальности. Сделав такую работу, вы сможете на практике применить полученные знания, погрузиться в атмосферу выбранной деятельности, а также выявить пробелы в знаниях и исправить ошибки с помощью тренера.

Так как обучение происходит онлайн, вас не будет беспокоить дополнительный стресс от незнакомой обстановки: вы сможете работать над своим образованием, сидя за собственным столом в своём любимом кресле или в другом месте, где вы чувствуете себя комфортно. Однако, как и при обычном, оффлайновом обучении, у вас будет возможность в процессе прохождения курса задать тренеру любые вопросы и получить обратную связь.

«Искусство управления корпоративными проектами»

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов, руководителей отделов и департаментов, ключевых специалистов, экспертов — всех, кому требуются следующие навыки:

• составление расписаний проектных работ,
• формирование команд и рабочих групп,
• составление динамических моделей проектов,
• контроль проекта,
• оценка необходимых резервов,
• техники быстрого внесения изменений,
• и всё остальное, что необходимо знать «от, А до Я» для одновременного ведения множества проектов на базе Microsoft EPM2013.

Это авторский курс длительностью 24 часа, в процессе которого вы получите все необходимые знания, обучаясь у лучших специалистов отрасли. Группы, в которых проходят занятия, совсем небольшие, по пять-семь человек — чтобы каждый был услышан и имел возможность получить ответы на возникающие вопросы.

«Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK (6-е издание)»

Вот ещё один отличный курс, предназначенный для:

• высшего руководства компании,
• менеджеров проектов — как действующих, так и будущих,
• руководителей отделов и департаментов,
• сотрудников проектного офиса,
• ключевых специалистов и экспертов.

Что важно знать про этот курс? Его программа подразумевает тренинг практического использования методики управления проектов на основе Свода знаний по управлению проектами PMBOK (6-е издание). На курсе вас научат:

• как формулировать замысел проекта и определять его цель и жизненный цикл,
• понимать, каковы критерии успеха и не-успеха проектов,
• определять, какие стороны заинтересованы в проекте,
• разрабатывать расписание проекта, анализировать процесс, определять контрольные точки проекта,
• составлять отчётность на основе S-кривых,
• определять и предотвращать риски проекта,
• управлять проектом в конфликтных и/или ограниченных условиях,
• подводить итоги, анализировать полученные уроки, грамотно завершать проекты.

Актуальное направление, дающее всестороннее понимание работы с проектами, а также требующее от обучающегося наличия некоторого опыта проектной работы. В курсе семь модулей, каждый из которых в подробностях объясняет и детально прорабатывает все аспекты ведения проекта на основе стандарта PMBOK (6-е издание). Работы предстоит много, но результаты того стоят!